Oferta według Waszego wzoru
Z notatek przygotujecie projekt oferty lub maila do klienta. Nadacie mu własny ton i sprawdzicie, czy AI trzyma się podanych faktów.
Raport do przygotowania. Oferta do napisania. Dane, z których trzeba wyciągnąć wnioski. Na szkoleniu sprawdzicie, jak wykorzystać ChatGPT, Claude, Gemini lub Copilot do zadań, które zajmują Wam czas.
Nauczycie się wydawać trafne polecenia, sprawdzać odpowiedzi i tworzyć własnych asystentów. Wyjaśnię też, jakie dane można wykorzystać i kiedy warto zapłacić za narzędzia.
Porozmawiamy o zadaniach zespołu i dobierzemy zakres szkolenia.

2300+
godzin pracy z narzędziami AI
2000+
godzin pracy z grupą
50+
organizacji, które mi zaufały
Z notatek przygotujecie projekt oferty lub maila do klienta. Nadacie mu własny ton i sprawdzicie, czy AI trzyma się podanych faktów.
Z arkusza zleceń przygotujecie podsumowanie: co zajęło więcej czasu, niż planowano, i co wymaga uwagi. Powstanie czytelna tabela z wnioskami, które sprawdzicie przed spotkaniem.
Zbudujecie asystenta, który zamienia maile reklamacyjne w uporządkowaną tabelę. Zapiszecie instrukcje i wzór wyniku, żeby przy kolejnych wiadomościach korzystać z gotowego rozwiązania.
Zbudujecie agenta, który z notatek lub transkrypcji przygotowuje podsumowanie ustaleń, listę zadań i projekt maila do zespołu. Sprawdzicie treść przed wysłaniem.
Dobór ćwiczeń i dostępnych funkcji ustalimy przed szkoleniem.
Pracujesz w firmie produkcyjnej? Zobacz przykłady dla Twojej branży.Seminarium w ramach Akademii Przemysłu 4.0
„Na szczególne uznanie zasługują wysoki poziom merytoryczny prowadzonych wystąpień, doskonałe przygotowanie, umiejętność przekazywania złożonych zagadnień w sposób przystępny i angażujący”
„Przekazywane treści były uporządkowane, konkretne i możliwe do natychmiastowego wdrożenia”
„Franciszka wyróżnia wysoka komunikatywność oraz umiejętność przekładania zagadnień technologicznych na praktyczne rozwiązania usprawniające organizację pracy”
„Największą wartością były konkretne przykłady zastosowania AI oraz praktyczne ćwiczenia pokazujące, jak formułować skuteczne prompty i wykorzystywać AI do rozwiązywania rzeczywistych wyzwań biznesowych. Szkolenie było bardzo interaktywne i od razu można było przełożyć zdobytą wiedzę na własne potrzeby zawodowe”
„Po szkoleniu pana Franciszka czas analizy dokumentacji grantowej w naszym zespole został znacznie skrócony”
„Franciszka cechuje wysoka komunikatywność oraz umiejętność przekładania złożonych zagadnień technologicznych na zrozumiałe, operacyjne rozwiązania”
„Pan Franciszek przygotował materiały merytoryczne na bardzo wysokim poziomie i świetnie dopasował treści do potrzeb naszej grupy. Uczestnicy ocenili szkolenie jako praktyczne, klarowne i użyteczne w codziennej pracy”
„Franciszek w niezwykle profesjonalny i skoncentrowany sposób nauczył mnie, jak mogę generować i weryfikować wnioski, treści i materiały, które pomagają mi w pracy. Uwrażliwił mnie także na potencjalne lapsusy, które mogą sprowadzić AI na manowce”
„Szkolenie przyczyniło się do usprawnienia pracy z danymi oraz zwiększenia efektywności działań analitycznych”
Na spotkaniu online ustalamy, jakie zadania zabierają czas, kto będzie uczestniczył i z jakich narzędzi korzystacie. Wywiad i ankieta pomagają mi poznać poziom grupy. Jeśli nie wiecie, jakie macie konta lub licencje, sprawdzamy to wspólnie.
Po krótkim wprowadzeniu przechodzimy do ćwiczeń. Uczestnicy piszą polecenia, poprawiają wyniki, porównują rozwiązania i dzielą się doświadczeniami. Jest miejsce na pytania o własne zadania i wspólne szukanie lepszego sposobu ich wykonania.
Zostają z przećwiczonymi zadaniami, własnymi promptami i materiałami opisanymi poniżej. Mogą powtórzyć ćwiczenia i dostosować poznane sposoby pracy do kolejnych zadań.
Szkolenie trwa zwykle od jednego do trzech dni. Pracujemy online lub na miejscu. Dla większych zespołów dobieramy osobny format.
Wyjaśniamy, co sprawdzić przed użyciem dokumentu i kiedy warto zatrzymać się z pytaniem. Same ćwiczenia możemy przeprowadzić na przygotowanych przeze mnie materiałach, bez przekazywania mi poufnej dokumentacji.
Wspólnie sprawdzamy, które funkcje przydadzą się zespołowi, jakie konto będzie potrzebne i za co warto zapłacić. Możecie podjąć decyzję z jasnym uzasadnieniem.
Śledzę zmiany w narzędziach AI i przepisach, a na szkoleniu tłumaczę, co oznaczają dla Waszej pracy. Można powiedzieć „nie rozumiem”, pokazać nietrafioną odpowiedź i wrócić do tematu. Jest przestrzeń na normalną rozmowę o tym, co budzi Wasze wątpliwości.
Pracownicy próbują różnych narzędzi, pojawiają się pytania o dane, płatne konta i wiarygodność odpowiedzi. Na szkoleniu porządkujemy te sprawy na przykładach z Waszej pracy.
Wyjaśniam, jak oceniać, jakie informacje można przekazać wybranemu narzędziu i co sprawdzić w warunkach konta oraz ustawieniach. Omawiamy też korzystanie z prywatnych kont do służbowych zadań.
Sprawdzamy, co już macie i czego potrzebujecie do konkretnych zadań. Pokazuję różnice między dostępnymi opcjami, żebyście wiedzieli, za co warto zapłacić.
Ćwiczycie wychwytywanie zmyślonych faktów, błędnych liczb i nietrafionych wniosków. Pokazuję metody i narzędzia, które pomagają porównać wynik z materiałem źródłowym.
Omawiam wymagania dotyczące korzystania z AI i oznaczania wygenerowanych materiałów. Odnoszę je do konkretnych zastosowań, o które pytacie, z uwzględnieniem aktualnego stanu przepisów.
Nie musicie znać terminologii ani wiedzieć, od czego zacząć. Możecie pokazać swoje zadanie i zapytać wprost: czy możemy tak pracować?
W cenie szkolenia otrzymujecie:
Nazywam się Franciszek Kołpanowicz. Prowadzę Episteme AI i szkolę zespoły w korzystaniu z AI. Pracowałem między innymi z inżynierami firm produkcyjnych, a w ramach Akademii Przemysłu 4.0 współprowadziłem seminarium dla Związku Pracodawców Polska Miedź.
Sam przygotowuję ćwiczenia i prowadzę zajęcia. Dzięki temu rozmowa o Waszych potrzebach przekłada się bezpośrednio na to, co robimy na sali.

Realizuję też wdrożenia asystentów i agentów AI: na przykład do wyszukiwania niedomkniętych spraw w korespondencji, przygotowywania podsumowań spotkań lub ofert według firmowego wzoru. Zakres, integracje i uprawnienia ustalamy osobno.
Opowiedz mi, co robi zespół, co zabiera mu czas i z czego już korzystacie. Na tej podstawie zaproponuję zakres szkolenia.